PLANEJAR ANTES DE QUALQUER OUTRA AÇÃO

Como board member, existe uma recomendação que faço com muito mais frequência nas empresas, do que imaginava que seria necessário:

NÃO COMECEM EXECUTANDO. Comecem desenhando!

Fases necessárias:

1. Desenhar o projeto.

2. Testar sua viabilidade.

3. Mapear riscos.

4. Definir estratégia.

5. Projetar custos.

6. Estimar margens.

Só então pensar em execução.

Muitas iniciativas fracassam não por falta de energia, mas por falta de arquitetura, de planejamento e testes.

Executar é sedutor.

Planejar é silencioso.

E é o planejamento que protege o caixa, a reputação e a governança.

Em um Conselho, não discutimos apenas ideias, discutimos sustentabilidade.

E ao invés de perguntar “quando começa?”, a pergunta correta é:

• O modelo fecha financeiramente?

• A margem é saudável?

• O risco está mapeado?

• A estratégia está clara?

Projetos bem desenhados aceleram.

Projetos mal desenhados drenam.

Governança não é burocracia.

É responsabilidade com o futuro.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, A DIFERENÇA DE QUEM ATINGE OU NÃO UM RESULTADO!